KTV转型影K的主要目的是要充分利用已有的证照、装修、设备和管理资源来吸引更多的消费客源，真正能产生较好的效益，从而扭转KTV衰败的局面，而不是仅仅让KTV具备了观影功能。
我们前面已经分析过，卡拉OK的模式太过单一，并且演唱卡拉OK是一个需要技巧的行为，相比看电影要难度大很多，带着两只眼睛就可以完成观影，从而可看出观影的人群要远远大于唱歌的人群。
在保证影视内容版权的前提下，引进影K项目的关键要取决于影视内容的种类、质量、数量和发行时间，因此对这几个方面的选择考量，直接影响到KTV转型影K的成功与否。
视频内容的故事不精彩就吸引不到人观看，而精彩的视频内容不丰富也无法让人选择性地看，这都是由视频的内容种类决定的，同时可以说明不同种类的内容对观影人群有不同的吸引力，所以，我们把内容的种类归结为以下几种：
1、在院线播放完毕刚刚下线的影片
，由于当前院线规模和排片时间的限制，每年获得审批的作品超过600部，而能到院线放映的仅有200多部国产片和20余部海外引进的大片。
这些影片中的国产影片在院线播放完毕后，经过一个窗口保护期后，都会选择不同的载体进行线下的播放，也为各种内容服务商丰富了自己的运营内容，正是由于这些影片在上映前期进行过大投入的发行宣传，所以，如果这些影片进入到了KTV，对于去KTV的人群也会充满着极大的观影诱惑力。
2、取得龙标却不能在院线播放的影片
，取得了播放资格审查后的影片都会在片头加上国家统一规定的龙标，尽管如此，也会有大部分作品无法在电影院线进行播放。同时意味着这些影片不会去大力做宣传，只能将它们放在电视台或者视频网站上进行了播出，虽然其中不乏一些是精品制作，投入也不小，但是，对观影人群的影响力相比经过院线播放的影片来说还是比较弱的。
3、引进的海外影视片
出于对中国影视文化的一种保护，每年国家引进并能在院线播放的海外大片是有限额的，每年除引进20余部海外电影上院线外放映外，还有一些公司从国外电影市场（主要是好莱坞）购买电影在国内使用，每年大概有500余部，这些影片虽然不能在院线进行播放，却可以在电视台或者视频网站上播出，其中不乏精彩的大片，即使是有些烂片也比国内的烂片制作水平高，在这种盲目崇洋媚外的思想潜意识下，这些影片也会吸引大批观众，不看也不会知道是好是坏。
4、网络大电影（网大）
顾名思义，它是专门针对在视频网站进行播放，一般来说时长在1个小时之内，制作投入比较小的电影作品。该类电影对于一些草根导演和演员给了一个成名的出口，当前有专门拍摄网络大电影的群体，还有专门对该类电影进行投资的团体，随着网大的投入与制作水平的逐步提高，网络大电影的知名度也越来越高。
5、网络电视剧（网剧）
众所周知，电影院线是不会播放电视剧的，只有电视台和视频网站才会对其进行播放，而电视台下线的电视剧也会出现在视频网站上，同时，有些视频网站还会独家拍摄和引进一些电视剧，这些电视剧是先在视频网站上播放，出现了火爆之后，电视台才会引进其进行播放，如湖南卫视播放的《花千骨》，如果这些剧也是可以出现在KTV中，也是对观影人群的一件幸事。
6、独立或者联合拍摄
有些内容提供商也会独立或者联合拍摄一些电影或者电视剧，在不同的平台上进行播放。
除了电影的故事内容外，视频音频效果的好坏也很重要，音视频效果不好就会导致观影人群用户体验差，得不到消费者的欢迎，不仅达不到盈利目标、也可能会赔了夫人又折兵，连本都无法收回。
正由于院线的观影效果是在其它地方和采用其它设备都无法达到的，所以，院线才会有一定的票房收入，而线下的影K虽然无法做到与院线播放设备所对内容的展现效果去比拟，但是，也基本能达到仅次于院线的效果，肯定比用手机、PAD的观影效果好。
1、视频的质量
KTV由于消费者受文化时代的熏陶不同，使得其所经营使用的歌曲内容的时间跨度能达到50年以上，视频技术的发展水平也不一样，也就造成了老歌新歌视频质量的悬殊很大，而当前要在KTV运营观影项目，就必须保证影片的追新程度，对图像的质量清晰度的要求就会很高，在当前的情况下，影K都必须保证高清的影片效果，能给观众带来一种科技进步的感受。
2、音频的质量
音频的种类很多，当前KTV在歌曲播放上只需要立体声的声源效果就能满足营业，而播放影片时，为了追求声音的震撼和细腻层次，一般影院都会选择杜比全景声，影K则必须保证能实现7.1声道和5.1声道，采用2.0立体声的效果在观影时声音的层次会差很多，但是要想实现高品质的音频效果，KTV就必须改造现有的音响系统，而当前有解码器能实现在唱歌时使用立体声，而在观影时实现7.1或者5.1声道的效果，从而保证了在KTV中观影的音质效果，如果KTV不改造音响设备，维持原有的音响设备，从事影K业务也可以，只是体验感差一些。
内容数量的多少直接涉及到对不同观影需求客人的服务质量，数量太多不精彩没人看也不行，数量太少无法满足观众的需求也不行，所以，对于内容数量的要求是既要保证能有足够的内容吸引力，还要保证大于观影主流需求的范围而不是随便给就可以打发的。
1、基础库的数量
建国以来，能收集到的国内电影在1万部左右，但是未必都拿来作为基础库的内容，为了能让观影人群能欣赏到自己所喜欢的影视作品，就必须在KTV转型初期为其搭建一套基础库，就类似于KTV歌曲库中的常唱歌曲，根据大数据的统计，一般来说该基础库的数量不能低于3000部，如果能保证在有云下载功能的情况下，少点也是可以满足经营的，同时，基础库的数量也与内容服务商自身所取得的版权作品的数量有关。
2、更新的数量及其速度
由于影视作品有时效性越强就越能吸引人的特点，KTV在运营影K的时候就需要能保证片源内容的及时更新和新内容的涵盖性，这就类似KTV的新歌添加一样。一般要求每月起码有20部的内容添加，并且保证其吸引力要足够大，这样才能保证对影K运营的需要。每月更新的数量内容多并不代表对观众产生的吸引力就强，这项工作与内容服务商取得好内容的能力有着很紧密的联系。
一般来说，观众对影视内容的需求都有时代性和时效性的判定，大多都是以追新追热为主，从线上观影的大数据就可以得出这样的结论，所以，影K的片源内容一定要先定位自己的服务人群，然后再去根据热度来组织内容，而不能盲目地把从古到今的所有片源都收为己有，否则不仅达不到好的运营效果，也承受不起由此带来的成本付出。
1、对于热门影剧的追求
热门影剧大多是能体现与时代结合的，其发行时间一般都是在当年内，观众不仅是对其进行内容的欣赏，也会深有一些时代体验感，能懂得影片在说什么，同时也能学到一些知识和经典名句，无论是被炒热的影视作品，还是真正有实力的影视作品，都会最大程度地吸引观影人群，这部分内容是影K运营中不可或缺的。
2、对于经典影片的追求
经典影片虽然不是当年发行的，但是，其在当年上映时是最有热度的，不见得每个人都在当时观赏过，这就类似卡拉OK的经典老歌，演唱的人太多，就不能缺失。
既然标准是衡量事物优劣的法器，在公允的前提下，应该是符合标准要求高的就是好产品、好品牌，反之亦然。
通过对适应内容四个标准的各个内容服务商对比，我们发现确实有高度符合标准的内容服务商，我们可以说，内容标准的好坏直接决定了内容服务商的品牌地位，但是，这并不意味着就能帮助KTV来实现转型，因为，也许人家根本就看不上KTV这块市场，而有些恰恰在符合标准上分值不高的内容服务商却愿意进入KTV市场，或者说已经进入了KTV市场。
内容的四个标准是直接涉及到KTV转型影K成功的关键因素，所以，KTV在选择内容服务方时，一定要看清其在四个标准方面的符合程度，由于KTV转型影K需要投入的资金程度不同，就切不可乱选，更不能去与所有的内容服务商进行合作，因为，这种想法非常不现实，在某些技术上也无法实现，所以，KTV对内容服务商的认知与合作就成为了一个很关键的因素。
虽然有的内容服务商符合四个标准，但其没有切入KTV行业的打算，KTV是无法与之合作的，所以，在符合四个标准并愿意与KTV进行合作的内容服务商中，还应考虑以下一些优势因素：
1、是否能在线下帮助KTV进行转型的运作
内容服务商品牌名气的大小是一个合作的重要考量指标， KTV如果能利用其已经在社会上产生的品牌影响力来进行发展观影业务，将有借船出海的意思。同为内容服务商，实际上在人们观影心目中的地位是不同的，也会产生不同的经营效果，所以选择一个内容服务商时一定要对比一下品牌的影响力。
而单从影K一个方面来考虑KTV的转型还是有点面太窄，是否可以考察一下内容服务商还能在转型升级上奉献什么力量。
未来KTV将是一个泛娱乐化的娱乐消费场地，如果将影视、直播、广告、VR体验、互动游戏、线下活动等等都嫁接到KTV中去，这样会对KTV的转型提供更好的支持，也会创造多种效益，而有的内容服务商也同时兼有这些功能，完全可以在影K之后慢慢引入到KTV中去，而有的内容服务商就非常单一，除了内容之外，就再也帮不到KTV。
2、是否能为线下的影K带来线上的客源
内容服务商也分互联网企业、院线内容运营企业和纯粹的内容服务商几种，如果在内容上具备品牌影响力，并且还能把互联网线上的人群向线下KTV进行导流，将会更加能帮助KTV的转型发展，也能帮助KTV持续性地运营。
3、是否具有完善的技术实现方案
KTV在转型影K的过程中，在技术方案上会涉及到使用何种播放设备、使用何种播放软件、使用何种播放格式的内容、使用何种经营管理软件、使用何种支付方式、使用何种内容管理系统和使用何种下载方式等等，并不是一个很简单的实现方式。
由于内容服务商的经营性质不同，在产品提供上也会有不同的形式，如果有完整的产品实现方案，将会让KTV非常顺利地去实现转型，如果仅为内容服务商，KTV此时将需要另行寻找产品来实现转型，这就不能让KTV一步到位来实现转型。
技术方案的解决方式会对KTV的转型效果起着很关键的作用，从当前影吧的经验上分析，有些产品由于在用户体验上考虑的不周到，并不能让客人认同，最后都严重影响到了其经营的效果，如果这类方式也发生在影K身上，同样也起不到好的效果
4、是否能为影K的运行提供保障
内容服务商在能为KTV提供正版内容的前提下，影K 的运营是需要一系列保障的，必须有一个可靠的内容服务平台和运营队伍，长期提供内容和技术保障，而不是仅仅简单地交付影视内容就万事大吉了，这点对于影K项目是不是能持续运营显得至关重要。
当前的影视内容服务商各在四个内容标准和四个内容标准外的表现是各不相同的，如果不按照这8个标准来进行评判，影K在发展中将会走弯路，为此，我们就根据这8个方面的评判内容，我们列举一下不同的内容服务商所能做达标的对比：
实际上KTV转型影K的市场是对所有内容服务商完全开放的，同时KTV也是很被动的，因为KTV根本无法主动去独力寻找一家内容服务商来进行合作，从当前影K的项目运作上来看，都是由中间商先为KTV找内容服务商进行合作，然后再对内容服务商的产品进行推广，而这些中间商都是有着自己选择合作的内容服务商，并非能与所有的内容服务商产生合作关系，这就决定了中间商在内容服务商的选择上总是有好有次，而由其在帮助KTV完成向影K的转型时，也只能让KTV被动地去选择与中间商合作的内容服务商进行捆绑，因此也会产生不同的经营效果，也许会让KTV转型很成功，也许会失败。
我们也希望KTV在懂得和对比了以上8个对比指标后，能真正为自己的转型挑选喜爱的内容服务商，能把控好转型的方向，从而获取转型的成功，而不是失败。